【無料メールセミナー】

『離職率ゼロを実現する採用システムの作り方』

 

従業員50名以下の小さな組織必見!

わずか半年で大手並みの採用育成システムを構築する方法をご紹介します!!

 

※従業員50名以下の組織とは:中小企業、介護施設、医院、クリニック、社会保険労務士事務所などを言います

 

 

従業員が中々定着しない

希望に近い人材が採用出来ない

従業員が思うように育たない

採用育成は感覚に任せている

何とかしたいがやり方がわからない

 

 

ひとつでも当てはまったら是非、この先を読み進めてください。

 

【無料メールセミナー】離職率ゼロを実現する採用・育成システムの作り方
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こんにちは。ライフクリエイションの

清水健太郎と申します。

 

 

私は2003年より

人材の採用や育成を専門に

組織や個人にアドバイスをする仕事をしています。

 

 

採用については採用する側の企業と就職したい応募者の両者をサポートしてきて経験があります。

大手から中小まで5000件以上の採用事例をこの目で見てきました。

 

人材の育成という面では新人育成のやり方をレクチャーする研修や

人事評価制度の構築のアドバイス行っています。

 

 

この経験から理想に近い人材を採用し離職率が低い企業の共通点が見えてきました。

 

あなたは何だと思いますか?

  

それは以下の3点です。

①採用も育成も自前の制度がある

②採用と育成はセットで考えている

③社員を育成する風土がある

 

 

 

なんだ、その程度のことかと、思いますか?

 

 

しかし時間と予算に限度がある小さな組織では決して簡単なことではありませんよね。

 

・必要なことはわかっている

・やれるなら実現したい

・でも、そこに向き合う余裕がない

 

 

小さな組織の経営者から良く聞くフレーズです。

でも、せっかく今日この記事にご興味を持って頂ききっかけが出来たのですから少し考えてみませんか?

 

 

そもそも、なぜ離職率を減らすことが重要なのでしょうか?

 

 

答は簡単です。

 

今後益々、日本の人口が減少するからです。

 

ある機関の調査によると18歳の人口予測は

 

 

2025年には約106万人

2030年には約104万人

と減少の一途を辿ります。

 

 

50歳台の人口から比べると4割近く少ないのですから驚きですよね。

 

つまり新卒採用はもちろんですが中途採用を含めて働く人口そのものが今後益々減少することになります。

離職率が高い組織では次の人材を補いきれない状態になりやがて深刻な人で不足になります。

 

コロナ禍において確かに多くの人が職を失い採用市場は買い手市場になったかのように思えます。

しかし、その一方で労働人口そのものが減少していることを忘れてはなりません。

 

 

次になぜ自前の制度が必要なのでしょうか?

 

 

私は採用や育成のアドバイスをする時自社オリジナルの制度を作りましょうとお伝えしています。

例えば採用を就職情報会社に丸投げしたとしましょう。

 

本当に思うような採用が出来るのでしょうか。

高い費用を払って採用した人物が結局すぐに辞めてしまったら組織には何も残らないですよね。

 

人材育成も同じです。私は人材育成にあたって自社オリジナルの人事評価制度の構築をご提案しています。

丸投げで作った制度が結局、形骸化してしまう事実をこの目で沢山見てきました。

 

 

採用も育成も、人事評価も小さな組織だからこそ自社の特徴にあったものを作らないと費用対効果は望めないのです。

逆に、もし自社オリジナルの採用育成システムがあるとそれだけで求職者に対する重要なアピールポイントになります。

 

求職者に対してだけでありません。世間や取引先に対してもしっかり取り組んでいる会社というイメージが定着するはずです。

 

 

最後に、もし採用と育成がバラバラだったら貴社の未来はどうなるでしょうか?

 

 

最近は仕事を選ぶ側も意識が高くなり自分が成長出来る環境であるかどうかを入社の基準にする人も増えています。

それゆえに採用基準と育成基準に一貫性がないと

 

「採用の説明会では〇〇と聞いていたが入社したら全然違う」

「どのように成長してゆけば良いか明確にならない」

 

など、モチベーションが上がらない原因になってしまいます。

 

採用基準と育成基準を統一させると聞くと難しそうに思いますがそんなことはありません。

すでに沢山の中小企業がこの仕組みを取り入れて成果を出されています。

 

 

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【無料メールセミナー】

『離職率ゼロを実現する採用・育成システムの作り方』

 

を読んで頂くと以下のポイントが理解出来ます。

 

 

戦略的に人材を集めるコツ

説明会で出来ていない話の内容

出会った人材を自社のファンにする方法

面接で応募者の本音を見抜くスキル

社員が成長する人事評価制度とは

定期的に部下と面談する仕組みとは

全社で社員を育成する風土を持つ大切さ

 

 これを理解き実行出来ると以下のような効果が期待出来ます。

  

・面接で応募者を見抜ける

・理想の人物を採用出来る

・離職率が減り、社員が成長する

・風土が良くなり人が集まる

・会社が成長サイクルに入る

 

 

ここまで読んで頂いたあなたには是非、自社を上記のような

会社にするための一歩を踏み出して欲しいと思います!

 

そこで今回のメールセミナーでは上記のような状態をいかに実現するかについてもお伝えしています。

 

 

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無料で自社の「社員定着度」がチェック出来るシートを手に入れて頂ける方法をご案内します。

 

 

さあ、今すぐ

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理想の人物を採用し定着出来る風土のある組織を作る一歩を踏み出してください!!

 

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