【採用成功塾とは】

従業員50名以下の小さな組織が採用で成功するためのコツを学ぶ場所

私、採用成功塾の代表顧問 清水健太郎が人材採用に関するあらゆるノウハウを伝授します。

小さな組織の経営者の皆様は求人票を書いても応募がないと「どうせうちなんか」と諦めの気持ちが出てしまいますよね。でも採用が成功するかどうかは事業所の大だけが原因ではないのです。正しいステップを踏んで着実に実行すれば人は集まってきます。

私はこれまで就職する側と採用する側の両者を2003年から携わって来ました。中小企業の採用事例は5千件以上観てきています。その経験から得た知識を体系化し中小企業や小さな組織の経営者に伝えています。もし貴社もその方法にご興味があれば、この先も読み進めてください。

 

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個別アドバイス


どうせ、うちなんか採用出来ない・・ と悩み、あきらめていませんか?
「いえ大丈夫です。 ただやり方を知らないだけです。」    
例え小さな組織でも面接で「入社したい!」と言わせちゃう方法にご興味ありませんか?

理想の状況を作りたくありませんか?

魅力的な求人票を書いて応募者を集めるには?

☑応募者をファンにする求人補足資料とは?

☑面接で応募者に共感されながらも、しっかり見抜く方法とは?

☑無駄な経費を掛けなくても採用出来る仕組みを作るには? 

☑社員が辞めない会社を作るには

 

理想に近づくには理想のステップが必要

貴社の真の採用課題、見えていますか?

頭が痛いから頭痛薬を飲む、胃が痛いから胃薬を飲む。ちょっとした病気にはこれで良いのかもしれません。しかし、もし慢性化していたり症状が深刻であれば根本的な治療が必要ですよね。

 

これは採用課題にも言えることです。応募者が集まらないから広告費を増やすといった表面的な対策に終わっていないでしょうか?将来的に継続して良い人材を獲得し続け真の採用成功を目指すには、まずは貴社の採用のどこに根本の問題があるのかを考える必要があります。

採用成功塾が考える昨今の採用懸念

このまま問題を放置するとどうなりますか

 

コロナ禍において採用市場の状況は一変しました。
解雇や雇い留めが相次ぎ採用市場には人材が多くなっています。
だからといって何も策を打たずに人が集まって来る時代ではありません。
このチャンスを逃さないためにも自社オリジナルの策を打って
理想の人材の獲得を目指しましょう。

【お客様の声】

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FAQ よくあるご質問

Q.求人票の作成代行や面接の代行はやってもらえますか?

 

A. 残念ながら代行は行っておりません。

 

求人票の添削や面接官のトレーニングは行っております。

代行業務は手軽で分かりやすいのですが

貴社のノウハウとしては何も残らない結果となります。

 

申し訳ございませんが他社をお尋ねください。

 

Q.どのようなサービスがあるのですか?

 

A. 面接サポート~総合的な採用サポートまでコンサルティングを行います。

 

是非、一度『お試しキャンペーン』にご参加ください。

貴社の実情やお悩み、ご希望に合わせたプランをご提案致します。

いくつか過去の事例をご紹介致します。

 

【例1】中途採用で管理職候補を採用したいA社

■北関東エリア、従業員80名規模

■期間:6か月

■回数:12回(1回あたり、約3時間)

■ミーティング参加者:社長、専務、人事部長

■ミーティング内容:

①未来の組織図を考える

②採用の他社分析

③求職者の思考分析

④求める人物像の具体化

⑤求人票の添削

⑥面接官研修

⑦面接評価表の作成

⑧応募者の合否判定サポート

⑨入社後の育成方法について

⑩既存管理職の育成について

■成果:管理職人材3名採用

 

【例2】高校生の採用を複数事業所で行いたい

■南関東エリア、従業員100名規模

■期間:9か月

■回数:10回(1回あたり、約3時間)

■ミーティング参加者:社長、本部長、総務部長

■ミーティング内容:

①未来の組織図を考える

②採用の他社分析

③求職者の思考分析

④高校訪問の戦略立案

⑤求める人物像の具体化

⑤求人票の添削

⑥高校訪問担当者育成研修

⑦面接評価表の作成

⑧面接官研修

⑨会社説明会シナリオ設計

⑩来期の戦略会議

■成果:高校生5名採用

 

【例3】新卒学生の採用を何とかしたい

■南関東エリア、従業員30名規模

■期間:15か月~継続中

■回数:30回(月2回ペース、1回3時間)

■ミーティング参加者:専務、採用担当者

■ミーティング内容:

①自社の分析

②求職者の思考分析

③採用の他社分析

④未来の組織図を考える

⑤大学訪問の戦略立案

⑥求める人物像の具体化

⑦求人票の添削

⑧面接評価表の作成

⑨面接官研修

⑨会社説明会シナリオ設計

⑩会社説明会リハーサル

⑪面接同席

など

成果:新卒学生2名採用

 

【例4】面接官のスキルアップを図りたい

■南関東エリア、従業員300名規模

■期間:3か月

■回数:6回

■参加者:社長、本部長、その他面接官担当者

■内容:

①求める人物像の明確化

②面接評価表の作成

③面接官トレーニング

④面接への同席×複数回

■成果:面接官の不安解消、合否判定の共通化、ミスマッチの減少

 

【例5】採用と入社後の育成を1から勉強したい

■北関東エリア、従業員20名規模

■期間:9か月~継続中

■回数:15回(月1,2回、1回2~3時間)

■ミーティング参加者:専務、部長

■ミーティング内容:

①自社の分析

②採用の他社分析

③求職者の思考分析

④未来の組織図を考える

⑤求める人物像の具体化

⑥求人票の添削

⑦面接官研修

⑧面接評価表の作成

⑨応募者の合否判定サポート

⑨入社後の育成方法について

⑩人事評価制度の導入について

⑪業務の棚卸実施

⑫評価項目の決定

⑬評価基準の策定

⑭評価シートの作成

⑮人事評価のシミュレーション実施

■成果:中途採用で若手人材2名採用、その後も定着

 

Q.費用はどのくらいですか?

 

A. 1回の単価は初任給ほどとお考えください

 

貴社の状況、ご希望などのよりお見積り致します。

お試しキャンペーンにご参加頂き

詳しい状況をお聞かせください。

 

 

Q.本当に成果が出るのですか?

 

A. 成果が出る企業様にはパターンがあります。

 

これまで多くの企業様をサポートしてきた経験から

成果が出る企業様には決まってパターンがあることがわかってきました。

 

1.実行出来る担当者がいる

ミーティングで決まったことを即、実行してくださるご担当者様がいる企業様は

成果も出やすくスピード感があります。

 

逆に上層部だけで話し合って結局、決めたことを実行出来ない企業様は

成果が出にくい、又は時間がかかることが多いです。

 

2.アドバイスを素直に聞いてくださる

私の言うことは絶対ではありません。

ただ過去の成功事例を体系化しているので

その通り実行して頂くことで間違いなく成功する確率はアップします。

 

ご担当者様によってはご自分のやってきたことにプライドがあり

ミーティングで決まっても実行に移されないケースがあります。

結果的に成果が出にくくなることが多いようです。

 

3.良くなりたいという意欲が旺盛

業界や企業規模、経験などに関わらず

良くなりたい、良くしたいという意欲が旺盛な企業や担当者様ほど

成果があがる確率は高いようです。

 

Q.地方の企業ですがサポートして頂けますか?

 

A. はい、オンラインまたは動画でのサポートが可能です。

 

採用成功塾では以前よりオンライン、動画でのサポートを導入しております。

新型コロナウイルスの影響がある現在、お互いの負担を減らすために

オンラインまたは動画でのサポートを推奨しております。

 

Q.オンラインに慣れておらず不安です

 

A. 恐らく問題ありません。

 

オンラインに慣れていない方でも最初から丁寧にサポートいたします。

皆様すぐになれるようです。どうぞご安心ください。

 

通信環境についてはあらかじめ確認頂けますとスムーズに進めることが出来ます。

 

 

Q.支払い方法はどうなっていますか?

 

A. 銀行振り込みにてお願いしています。

 

お申し込み後、指定の銀行口座をお知らせします。

振込手数料は貴社にてご負担ください。

 

Q.分割払いなどは可能でしょうか?

 

A. はい、可能です。

 

お見積り時に分割と一括払いをご提案致します。

 

Q.お試しキャンペーンに参加すると契約させられそうで不安です

 

A. そのようなことはございません。安心してお気軽にご参加ください。

 

コンサルティングを実施するにはお互いの相性もとても大切です。

相性を確かめて頂く上でもお試しキャンペーンに参加をオススメしております。

 

また無理に契約をオススメするような行為は

一切いたしませんのでお気軽にご参加ください。

 

 

 

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