ブログ · 26日 4月 2023

日本の中小企業の経営者は、業界のトレンドや市場の変化に敏感である必要があります。また、多くの場合、彼らは自分たちのビジネスを一から築き上げた人たちであり、自分たちのビジネスにとって最善の決定をするために、常に最新の情報を追求している必要があります。 しかし、ビジネスの成功は、ただ情報を持っていることではなく、リーダーシップのスキルや経営者自身のメンタルヘルスにも大きく依存しています。そのため、中小企業の経営者は定期的にカウンセリングを受けることが非常に重要です。 また、中小企業の経営者がカウンセリングを受けることは、単に問題解決だけではなく、自己成長を促進するための有力な手段となります。カウンセリングを受けることで、自己理解や自己成長を促進することができます。以下に中小企業の経営者がカウンセリングを受けることで自己成長を促進することについても解説していきます。

ブログ · 30日 3月 2023

面接官の心構え、あるべき態度、座り方、やり方の手順、質問の仕方、合否判定に至るまで解説しました。この記事を参考にして頂き面接を実施することはもちろん、自社の面接官の教育、共通の認識事項としてご利用ください。

ブログ · 15日 3月 2023

中小企業が求人広告を出す前にやっておくべきことは何か？中小企業の経営者や採用担当者が見逃しがちなポイントを体系的かつ具体的に解説しています。

ブログ · 28日 7月 2021

今日は実際に部下と 接する時のポイントについて テーマにしたいと思います。 私は研修やコンサルティングで 多くの社員教育に関わってきました。 研修では新人役と上司役に分かれて ロールプレイを行うこともあります。 ロールプレイの時に 多くの上司役がついやってしまう ロールプレイあるあるがあります。 何だと思いますか？ それは部下の顔も見ず...

ブログ · 02日 2月 2021

「人材育成型」の人事評価制度とは 社員の「どこが」「どのように」出来ているのか、出来ていないのかを明確に評価出来る人事評価制度のことをいいます。このような制度であれば社員は自分の目指すべき方向性が明確になります。 ①社員が自立型人材に勝手に育つようになります 人材育成型の評価制度は評価される側にとって、自分の何が課題で、この先どうすれば良いかわかり社員が自ら成長するように設計されています。 ②無駄な研修をやらなくて済み、経費削減、時間短縮にもなります 育成＝研修という考え方もありますが人材育成型の人事評価制度を作ることで無駄な研修をする必要がなくなります。時間も経費も省けるので一石三鳥ですよね。 ③最短3か月で運用実施が可能です 丸投げでもなくパッケージでもない人事評価制度を作るとなると「難しそう」「時間がかかりそう」と思うかもしれません。実は最短3か月で運用実施が可能ですし以下のような感想を頂いています。