従業員50名以下の中小企業の経営者が部下とフィードバック面談する時のポイント
ブログ · 26日 4月 2023
従業員50名以下の中小企業の経営者にとって、部下とのフィードバック面談は非常に重要なものです。この面談を通じて、部下とのコミュニケーションを改善し、業務の改善や部下のモチベーション向上など、ビジネスの成功につながる重要なポイントを把握することができます。以下に、部下とのフィードバック面談を成功させるためのポイントをまとめてみました。
日本の中小企業の経営者が定期的にカウンセリングを受けるメリットと必要性
ブログ · 26日 4月 2023
日本の中小企業の経営者は、業界のトレンドや市場の変化に敏感である必要があります。また、多くの場合、彼らは自分たちのビジネスを一から築き上げた人たちであり、自分たちのビジネスにとって最善の決定をするために、常に最新の情報を追求している必要があります。 しかし、ビジネスの成功は、ただ情報を持っていることではなく、リーダーシップのスキルや経営者自身のメンタルヘルスにも大きく依存しています。そのため、中小企業の経営者は定期的にカウンセリングを受けることが非常に重要です。 また、中小企業の経営者がカウンセリングを受けることは、単に問題解決だけではなく、自己成長を促進するための有力な手段となります。カウンセリングを受けることで、自己理解や自己成長を促進することができます。以下に中小企業の経営者がカウンセリングを受けることで自己成長を促進することについても解説していきます。

中小企業の経営者が人材育成を成功させる秘訣とは
ブログ · 07日 4月 2023
この記事は中小企業の経営者が自社の社員の教育を成功させる秘訣をわかりやすく解説しています。大手企業と違い中小企業は教育の体制も関わるマンパワーも限られているため大手と同じやり方をしても人材育成はうまくいきません。ですが大手企業には無い機動力を生かして中小企業ならではの人材育成の仕組みを作ることは決して難しいことではありません。
中小企業の面接官の手順とやり方
ブログ · 30日 3月 2023
面接官の心構え、あるべき態度、座り方、やり方の手順、質問の仕方、合否判定に至るまで解説しました。この記事を参考にして頂き面接を実施することはもちろん、自社の面接官の教育、共通の認識事項としてご利用ください。

お知らせ · 15日 3月 2023
サイトをリニューアルしました。 株式会社ライフクリエイションが提供するサービスの内容や考え方について分かりやすく読みやすいページ構成に仕上がりました。また不定期に更新するブログにもご期待ください。今後ともよろしくお願いいたします。
中小企業が求人広告を出す前にやっておくべきこと
ブログ · 15日 3月 2023
中小企業が求人広告を出す前にやっておくべきことは何か?中小企業の経営者や採用担当者が見逃しがちなポイントを体系的かつ具体的に解説しています。

ブログ · 29日 7月 2021
あなたは今 中々育たたなくて困っている 部下はいますか? 対象が新人であっても 部課長クラスであっても 育たない・・・ という悩みは いつも付きまとう ものです。 多くの場合 上司の方が部下よりも スキルや経験が上のことが 多くなります。 するとどのような現象が 起きると思いますか? 上司の側からすると 「なんでこんなことがわからないのだ」...
ブログ · 28日 7月 2021
今日は実際に部下と 接する時のポイントについて テーマにしたいと思います。 私は研修やコンサルティングで 多くの社員教育に関わってきました。 研修では新人役と上司役に分かれて ロールプレイを行うこともあります。 ロールプレイの時に 多くの上司役がついやってしまう ロールプレイあるあるがあります。 何だと思いますか? それは部下の顔も見ず...

ブログ · 27日 7月 2021
私は今、あるプロジェクトの リーダーをしています。 今月、欠員補充のため 書類選考と面接をしています。 選考をしていて思うのは 自分1人では合否判定に 不安が生じるということです。 あなたも合否判定をしていて 大丈夫かな?と 不安になることありませんか? 私が所属するチームでは 私の上長にあたる人と 事務方メンバーの合計3名で 合否判定をします。...
人材育成型 人事評価制度の作り方 5つのステップ
ブログ · 02日 2月 2021
「人材育成型」の人事評価制度とは 社員の「どこが」「どのように」出来ているのか、出来ていないのかを明確に評価出来る人事評価制度のことをいいます。このような制度であれば社員は自分の目指すべき方向性が明確になります。 ①社員が自立型人材に勝手に育つようになります 人材育成型の評価制度は評価される側にとって、自分の何が課題で、この先どうすれば良いかわかり社員が自ら成長するように設計されています。 ②無駄な研修をやらなくて済み、経費削減、時間短縮にもなります 育成=研修という考え方もありますが人材育成型の人事評価制度を作ることで無駄な研修をする必要がなくなります。時間も経費も省けるので一石三鳥ですよね。 ③最短3か月で運用実施が可能です 丸投げでもなくパッケージでもない人事評価制度を作るとなると「難しそう」「時間がかかりそう」と思うかもしれません。実は最短3か月で運用実施が可能ですし以下のような感想を頂いています。

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